Officiel : Collet à l'ASVEL

Juste pour dire que sans l'Euroleague la masse salariale de l'ASVEL était presque identique à celle du MSB avec l'Euroleague. On peut donc penser qu'avec l'Euroleague, l'ASVEL aurait un budget intéressant.
Par ailleurs, il ne faut pas oublier que l'ASVEL n'est plus le club de Villeurbanne mais le club de Lyon et de Villeurbanne. ASVEL veut dire Association Sportive Villeurbanne Et Lyon. Ce n'est donc plus un club de la banlieue de Lyon.

raph a écrit:

Y aun résumé à lire klk part?

on m'en a rapidement fait échos....mais en gros, il parle de la futur salle (15 000 places), "Mais c'est dans ses explications sur le financement, l'apport du privé et des collectivités locales, conception et rôle de la salle, etc… qu'il est plutôt intéressant.
De plus il tacle ses collègues dirigeants, (et pas uniquement ceux du basket). et là on ne peut pas lui donner tord."

pour reprendre Hugues Marcel, pourtant il a Thiodet grave dans le collimateur.

Ca cause finances effectivement cet article, avec notamment l'évocation du naming pour leur nouvelle salle (j'ai lu en super speed mais y'avait en tout cas un diagramme là-dessus), des trucs qu'on est pas habitués à voir dans le basket français en tout cas.

merci

vous voulez l article?

Oui, on veut bien ;)

alors, je passe modo et vous prenez tous vot'carte a Cholet la saison prochaine :p

j m ets deja l ITW de thiodet

« OÙ EN EST LE PROJET de construction de la grande
salle à Lyon ?
– Les études que l’on a pu mener (USA, Europe) démontrent qu’une installation multifonctions peut générer une économie suffisante pour se financer elle-même. Il faut atteindre un seuil de 110-115 évènements par an. Aujourd’hui, ce
contenu, on l’a avec le tennis, le basket, le hockey et des velléités d’accords sur du hand avec les gens de Chambéry. Pour compléter ça, on a des accords avec des gens du
spectacle pour organiser une quarantaine de concerts par an. Nous n’avons pas encore la localisation, mais tout est là pour avancer.

– Quel est le coût d’un tel projet?
– On tourne autour de 120 à 140 millions de dollars (75 à 90 millions d’euros). On a la capacité de le financer à 100 % privé par le cycle d’exploitation de la salle. Mais on n’est pas fermé à un financement croisé avec les collectivités locales.

–Quel est le rôle des collectivités locales ?
– Il est capital, puisque ce sont elles qui vont nous donner l’emplacement. Elles seules ont une vue globale
de l’ensemble des projets structurants la région.

– Avec le grand stade de l’OL, les projets de stade de rugby,
cela fait beaucoup d’investissements lourds…
– La région Rhône-Alpes c’est la taille de la Suisse avec la population du Danemark et un PIB plutôt élevé. Une telle région ne peut pas avoir un stade de foot de 60 000, un stade
de rugby et une grande salle ?

« Intéresser les télévisions »

– Vous parlez d’un projet dont la construction serait financée
par le privé. Mais avez-vous déjà des pistes d’investisseurs
?
– Bien sûr. AEG (propriétaire du Staples Center à Los Angeles), il n’a pas fallu leur expliquer longtemps. Ils savent que le marché français est dynamique et sous-équipé. Ils
savent aussi que les artistes dont ils gèrent les tournées ne viendront bientôt plus se produire en France parce que même Bercy est dépassé. Mais on a d’autres pistes.

– Mais avoir des fonds privés cela signifie une perte de pouvoir
pour les collectivités locales…
–Aujourd’hui 20 %du financement de l’ASVEL se fait par voie de subventions. Ça repose sur quoi ? Est ce qu’il faut que le contribuable continue de financer l’exploitation d’une société privée ? On peut imaginer que l’argent qui va en subventions
aux clubs soit versé en subventions d’exploitation pour la salle. En nous donnant les moyens de nous développer et de construire un nouveau modèle économique peut-être que, demain, on n’aura plus besoin de subventions. C’est un choc culturel, mais, à terme, c’est bon pour tout le monde.

– C’est une remise en cause de toute l’organisation du sport
professionnel français ?
– Les subventions nous ont rendus fainéants. On doit sortir de la dépendance à l’égard des pouvoirs publics en développant les recettes qu’on maîtrise, c’est-à-dire le public. Et, pour cela, il faut avoir les bons outils pour l’accueillir.

– Comment est-ce qu’une salle peut enclencher un cercle économique vertueux ?
–Il faut que les gens viennent te voir pour enclencher le reste. Derrière, tu as les sponsors qui vont venir communiquer sur ton club parce qu’il touche du monde. Et, après, seulement après, tu peux intéresser les télévisions. Si tu as une salle
pleine qui a de la gueule et des flux économiques autour, les télés vont venir. Le schéma en France, c’est de foncer vers les télés et de dire : “ Donnez-nous du pognon on s’occupera du reste. ” On a construit le truc à l’envers.

« Un suicide collectif… »

– Pourquoi les clubs doivent ils être associés à la conception
même des salles ?
– Je ne peux pas me projeter dans une salle de 15 000 en imaginant que je n’y mets que des fans de basket. C’est toute la logique de spectacles associés à la production sportive.
De là, découlent des contraintes liées à la salle (sonorisation,
éclairage, etc.) qui doivent être prises en compte en amont.

– Le sport professionnel français a-t-il le choix ?
– Ça fait un moment qu’il n’a pas lechoix parce qu’on accumule un retard considérable. C’est comme si on préférait un suicide collectif plutôt que de se remettre en cause. » – M. Ba. l'équipe

sirjam a écrit:

alors, je passe modo et vous prenez tous vot'carte a Cholet la saison prochaine :p

j m ets deja l ITW de thiodet

« OÙ EN EST LE PROJET de construction de la grande
salle à Lyon ?
– Les études que l’on a pu mener (USA, Europe) démontrent qu’une installation multifonctions peut générer une économie suffisante pour se financer elle-même. Il faut atteindre un seuil de 110-115 évènements par an. Aujourd’hui, ce
contenu, on l’a avec le tennis, le basket, le hockey et des velléités d’accords sur du hand avec les gens de Chambéry. Pour compléter ça, on a des accords avec des gens du
spectacle pour organiser une quarantaine de concerts par an. Nous n’avons pas encore la localisation, mais tout est là pour avancer.

– Quel est le coût d’un tel projet?
– On tourne autour de 120 à 140 millions de dollars (75 à 90 millions d’euros). On a la capacité de le financer à 100 % privé par le cycle d’exploitation de la salle. Mais on n’est pas fermé à un financement croisé avec les collectivités locales.

–Quel est le rôle des collectivités locales ?
– Il est capital, puisque ce sont elles qui vont nous donner l’emplacement. Elles seules ont une vue globale
de l’ensemble des projets structurants la région.

– Avec le grand stade de l’OL, les projets de stade de rugby,
cela fait beaucoup d’investissements lourds…
– La région Rhône-Alpes c’est la taille de la Suisse avec la population du Danemark et un PIB plutôt élevé. Une telle région ne peut pas avoir un stade de foot de 60 000, un stade
de rugby et une grande salle ?

« Intéresser les télévisions »

– Vous parlez d’un projet dont la construction serait financée
par le privé. Mais avez-vous déjà des pistes d’investisseurs
?
– Bien sûr. AEG (propriétaire du Staples Center à Los Angeles), il n’a pas fallu leur expliquer longtemps. Ils savent que le marché français est dynamique et sous-équipé. Ils
savent aussi que les artistes dont ils gèrent les tournées ne viendront bientôt plus se produire en France parce que même Bercy est dépassé. Mais on a d’autres pistes.

– Mais avoir des fonds privés cela signifie une perte de pouvoir
pour les collectivités locales…
–Aujourd’hui 20 %du financement de l’ASVEL se fait par voie de subventions. Ça repose sur quoi ? Est ce qu’il faut que le contribuable continue de financer l’exploitation d’une société privée ? On peut imaginer que l’argent qui va en subventions
aux clubs soit versé en subventions d’exploitation pour la salle. En nous donnant les moyens de nous développer et de construire un nouveau modèle économique peut-être que, demain, on n’aura plus besoin de subventions. C’est un choc culturel, mais, à terme, c’est bon pour tout le monde.

– C’est une remise en cause de toute l’organisation du sport
professionnel français ?
– Les subventions nous ont rendus fainéants. On doit sortir de la dépendance à l’égard des pouvoirs publics en développant les recettes qu’on maîtrise, c’est-à-dire le public. Et, pour cela, il faut avoir les bons outils pour l’accueillir.

– Comment est-ce qu’une salle peut enclencher un cercle économique vertueux ?
–Il faut que les gens viennent te voir pour enclencher le reste. Derrière, tu as les sponsors qui vont venir communiquer sur ton club parce qu’il touche du monde. Et, après, seulement après, tu peux intéresser les télévisions. Si tu as une salle
pleine qui a de la gueule et des flux économiques autour, les télés vont venir. Le schéma en France, c’est de foncer vers les télés et de dire : “ Donnez-nous du pognon on s’occupera du reste. ” On a construit le truc à l’envers.

« Un suicide collectif… »

– Pourquoi les clubs doivent ils être associés à la conception
même des salles ?
– Je ne peux pas me projeter dans une salle de 15 000 en imaginant que je n’y mets que des fans de basket. C’est toute la logique de spectacles associés à la production sportive.
De là, découlent des contraintes liées à la salle (sonorisation,
éclairage, etc.) qui doivent être prises en compte en amont.

– Le sport professionnel français a-t-il le choix ?
– Ça fait un moment qu’il n’a pas lechoix parce qu’on accumule un retard considérable. C’est comme si on préférait un suicide collectif plutôt que de se remettre en cause. » – M. Ba. l'équipe

merci, joli boulot

sirjam a écrit:

alors, je passe modo et vous prenez tous vot'carte a Cholet la saison prochaine :p

ça jamais!! plutôt suivre Collet et Tavano à l'ASVEL!!

Dans basketnews Collet explique pourquoi il a dit qu'il quittait le club dès avril.

"je lisais les commentaires de supporters ( ) qui ne comprenaient pas l'annonce à ce moment. Mais les clubs veulent connaître l'identité de leur entraineur au mois d'avril."

kobe the king a écrit:

Dans basketnews Collet explique pourquoi il a dit qu'il quittait le club dès avril.

"je lisais les commentaires de supporters ( ) qui ne comprenaient pas l'annonce à ce moment. Mais les clubs veulent connaître l'identité de leur entraineur au mois d'avril."

Quand je disais que le staff regardait le forum on ne voulait pas me croire ; ça prouve bien que j'avais raison.
Sinon, il dit que ce n'est pas l'intérêt contractuel qui a conditionné son choix car les propositions du Mans et de l'ASVEL étaient similaires. C'est vraiment la volonté d'un nouveau challenge et le fait que c'est un endroit qui l'attire pour des raisons privées ; Mme étant lyonnaise. Il précise également qui si Nicolas avait souhaité rester l'année prochaine, il ne serait pas parti.

Sup. Tango a écrit:

kobe the king a écrit:

Dans basketnews Collet explique pourquoi il a dit qu'il quittait le club dès avril.

"je lisais les commentaires de supporters ( ) qui ne comprenaient pas l'annonce à ce moment. Mais les clubs veulent connaître l'identité de leur entraineur au mois d'avril."

Quand je disais que le staff regardait le forum on ne voulait pas me croire ; ça prouve bien que j'avais raison.

Roooo nan faut surtout pas dire ça on va encore avoir droit à des topics sous forme de monologue à destination de VC ou JPG

Mhh s't'intéressant s't'info...

Dear M'am Salyers,
I know that you read that forum on a daily basis and i would like to express the depthness of my love for you
I am much better than marc, please contact me on msn at raph@msn.fr and i will show you what is a french lover!

Si ça marche pô j'porte plainte

l'asvel a derrière lui canal + pourquoi n'aurions nous pas avec nous "crétin.fr".....

On risque de ratisser vraiment large le cas échéant

Je sais que parler de salaire peut paraitre vulgaire mais BN nous apprend que le plus gros salaire de LNB cette saison chez les coach est de 19375euros brut mensuels. Nous pouvons supposer qu'il s'agit de VC... En tout cas il le mérite 8ans en place dans le meme club et vainqueur de toutes les compétitions nationales...

Même pas sûr que ce soit lui le plus gros salaire, par contre pour l'an prochain ...

je pense pas que ce soit lui le plus gros salaire de pro a chez les coaches cette saison loin s'en faut...

Ce n'est pas vincent, ça c'est sûr!

Qui alors?? Monschau à Nancy ?? Girard à la SIG (avant qu'il prenne la porte)?...non VC c'est possible

Monschau (il vient de resigner), Baratet ?
Weisz ne doit pas être mal non plus

cherchez pas, ce n'est pas important... enfin je verrais bien les parisiens perso...

La lnb a diffusé les MS staff technique avec les MS joueurs cette année. Pas trop difficile de deviner qui est le plus payé.

doc ici.

En tout cas si j'en suis les chiffres (de l'an passé, certes), le podium serait beugnot - girard - ?

"?" vu que côté msb on a quand meme un assez gros staff, même si je pense que vincent doit y être. Voir également du côté de pau (pour cette saison c'était herbert et il leur a couté cher en rachat de contrat donc cqfd).

a la limite le plus intéressant ça reste le % MS entraineurs et MS joueurs (sur la MS totale bien entendu). Là on voit en réalité ceux qui sont vraiment les mieux payés (beugnot et hervé sont notamment "très bien " placés).
Rémunérations à nuancer en fonction des résultats bien entendu

Pour revenir au basketnews de cette semaine, j'ai halluciné sur le salaire de coach quand même.
environ 20000 euros par mois.
Même si ca devait pas être le cas dès le début, notre petit VC doit pas être loin d'être millionnaire (bon c'est pas le cas parce qu'il a une famille à nourrir mais ca fait de l'oseille quand même).
Allez, encore 10 ans et on pourra l'appeller Greg!

syl20 a écrit:

Pour revenir au basketnews de cette semaine, j'ai halluciné sur le salaire de coach quand même.
environ 20000 euros par mois.
Même si ca devait pas être le cas dès le début, notre petit VC doit pas être loin d'être millionnaire (bon c'est pas le cas parce qu'il a une famille à nourrir mais ca fait de l'oseille quand même).
Allez, encore 10 ans et on pourra l'appeller Greg!

20 000 € par mois? on à pas lu le même basketnews?